浙江錢江摩托股份有限公司 2016年度社會責任報告

發布時間: 2017-03-26

2016年,吉利集團控股錢江摩托。當前,在吉利集團戰略引領下,在公司圍繞打造“百億錢江”目標,加快推進轉型升級步伐的關鍵時刻,錢江摩托作為國內摩托車行業江浙板塊的龍頭,積極保護股東、債權人和職工的合法權益,誠信對待供應商、客戶和消費者,積極從事環境保護、社區建設等公益事業,從而促進企業本身與全社會的協調、和諧發展。從1985年創業之初就開始追求企業利潤最大化和與社會的長期和諧發展,不僅承擔納稅、為消費者提供優良產品、優質服務的經濟責任,更承擔合法經營、保護環境、扶貧濟困、熱心公益等社會責任。

一、 對社會貢獻

一方面體現在保證國有財政收入和國稅收入,另一方面是國有資產有效管理和增值。依法納稅是企業的法定義務,更是企業社會責任的集中體現,是衡量企業社會價值、責任意識的硬指標。

錢江在嚴格落實國有資產保值增值責任,以穩定良好的經濟業績為社會創造財富的同時,據財務統計,從1999年成立上市至2014年累計上繳稅費68.68億元。2015年,上繳稅費17548萬元,2016年,上繳稅費18010萬元,全力為社會發展服務。

2013年,摘得溫嶺市“最美納稅大戶”,曾多次被評為省、市級的“納稅百強”、“納稅大戶”、“納稅示范單位”等。全資子公司浙江美可達摩托車有限公司曾4次榮登國家稅務總局公布的中國納稅排行榜單。

二、 股東與債權人權益保護

上市公司最基本的社會責任是保障股東特別是中小股東的利益,維護債權人的合法權益。

2.1 不斷完善法人治理結構,保障股東知情權、參與權及分紅權的實現。本公司建立了完善的內部控制制度,制定并實施了《股東大會議事規則》、《董事會議事規則》、《獨立董事制度》、《監事會議事規則》、《總經理工作細則》、《關聯交易制度》及董事會各專業委員會工作實施細則等各項制度,明確了股東大會、董事會、監事會的召集、召開和議事決策程序,對關聯交易、對外擔保、募集資金管理等事項進行了明確的規定,從制度層面保障全體股東的權益。

自1999年3月27日公司設立以來,股東大會、董事會、監事會“三會”運作不斷完善,獨立董事獨立公正地履行職責,對公司相關審議事項進行獨立判斷,推進董事會各專業委員會的工作有序進行;嚴格履行信息披露義務,通過網絡(證監會指定信息披露網站巨潮網、公司內部網站http://www.yidetang-art.com)、電話及現場接待等方式積極開展投資者關系管理,并聽取廣大股東對于企業經營發展的意見和建議,保障全體股東的知情權和參與權;公司制訂了穩定的利潤分配政策,履行首次公開發行招股說明書關于股利發放的承諾,保障投資者的分紅權;業績增長是股東權利的根本,公司不斷提高經營管理水平,努力提升經營業績,為全體股東創造更多價值。

2.2 公司充分保護債權人合法權益,兼顧股東利益與債權人利益。在決策經營過程中,高度重視債權人合法權益的保護,及時向債權人通報與其債權權益相關的重大信息,嚴格按照與債權人簽訂的合同履行債務,曾榮獲國家工商行政管理總局的首批“全國守合同重信用企業”。本公司與各貸款銀行保持著良好的合作關系,信用等級被評定為“AAA”級。

三、職工權益保護

3.1 本公司提供了近一萬個就業崗位,員工主要來自安徽、四川、湖北等省市。嚴格遵守《勞動法》等法律法規,依法保護職工合法權益;均已按照《勞動合同法》及其它有關法規與全體員工簽訂了勞動合同,自覺承擔相應的薪酬、保險、福利等,為正式員工辦理了養老、醫療、工傷、生育、失業五險和住房公積金。

3.2 公司秉持“尊重人 幸福人 成就人”的理念,不斷提高員工薪資水平和福利待遇,通過制定《浙江錢江摩托股份有限公司薪酬與績效管理辦法》、員工職業通道架吸引和保留高素質優秀人才,并為員工成長提供平等的發展機會和發展空間。

公司注重員工培訓與職業規劃,通過實施專業技術培訓和繼續教育工程,加強職工業務專業知識培訓和繼續教育,培養復合型、專業型人才;同時積極開展導師帶徒、技能競賽等活動,多形式、全方位提高員工的文化知識和業務水平,創建學習型企業。啟動全員培訓工程項目。為了建立健全錢江摩托員工培訓體系,創建自主、自發、高效的學習型組織文化,不斷培育出公司各方面急需的具有錢江特色的“金牌工匠”,促進公司各級員工整體素質和業務水平的全面提升,公司啟動了全員培訓工程。其中包括建立健全公司培訓體系,包括培訓管理體系、課程體系、內訓師體系、培訓運行體系;打造一支約15人培訓管理團隊,覆蓋公司各部門、各族群類別的培訓管理團隊,為打造“百億錢江”和“世界級的摩托車制造企業”戰略目標奠定堅實的人才基礎。

3.3 公司倡導并推行“溫馨企業文化”建設,定期召開職代會和員工座談會,組織職工滿意度調查,積極促進勞資關系的和諧穩定;與員工共建內部刊物;組織建立青年活動中心,通過開展拔河、登山、運動會、乒乓球、棋藝、書法比賽等各項活動,豐富員工的業余文化生活,激發員工的工作熱情,使員工有家的感覺;在最大程度上,公司解決了員工的就餐和住宿問題,使全體員工“居有屋,食有源,樂有所”。

公司不干涉員工信仰自由,不因民族、種族、宗教信仰、性別等存在歧視行為。

3.4 在三十年發展過程中,尤其是全球經濟萎靡、摩托車行業趨于下滑的背景下,錢江替員工著想,替政府分憂,替社會減壓,未裁員、未降薪、保證正常生產、保障職工合法權益。

3.5 公司注重員工的安全健康和勞動保護,不斷改善車間工作條件,如發動機涂裝車間采用日本蘭氏自動靜電側噴機槍取代人工噴涂、發動機檢測室采取吸音降噪措施加以防護;按工種定期為員工配備勞動服裝、頭盔、防護罩等必要的勞動防護用品及設施,各級安環部門不定期地檢查生產安全,有效提高員工的自我保護能力。公司于2006年順利通過OHSAS18001職業健康安全管理體系認證,2009年6月3日復評審核通過。近五年,公司未發生因違反安全生產所導致的重大工傷事故。

3.6 員工提案工作成果明顯,元動力文化初步扎根。吉利控股錢江后,錢江積極融入吉利文化。通過工提案、問題解決票等多種形式,涌現出了一大批優秀代表和提案改善成果。據初步測算,員工提案一年可為公司創造經濟效益500余萬元。員工提案活動調動了參與企業生產經營的熱情,使員工自主、自覺、自愿地參與到企業管理中來。

四、供應商、客戶和消費者權益保護

4.1 公司按照誠實守信、互惠互利、合法合規的交易原則,與供應商和客戶保持了良好的合作關系。公司注重供應鏈一體化建設,不斷完善采購流程與機制,建立了公平、公正、公開的評估體系,在貨品質量、交付期限、誠實信用等關鍵方面設立評價點,為供應商確立良好的競爭環境。

通過管理理念輸出、技術協助等幫助供應商成長,公司每年都要進行技術創新和產品質量提升,直接或間接帶動了配套企業技術水平的提升。如滾塑油箱的采用,油箱的滾塑工藝在國內剛起步,為迎合國際市場銷售,公司部分新車型使用了該工藝,帶動配套企業和周邊同行的共同進步。公司現有1000余家配套廠家,鼎利等早期的上游企業在提供配套的過程中,已發展壯大成為所供應零部件行業的龍頭企業。

4.2 為消費者提供優良產品和優質服務是公司不動搖的信念。在產品設計和開發上,公司本部的國家級企業技術中心和設在意大利的Benelli研究所每年為企業提供三十款的新產品;在產品制造上,認真落實貫徹執行ISO9001質量體系,內部通過執行嚴格的質量標準,采取細致入微的質量控制措施,已經形成了一套完整的符合美國EPA/DOT、歐洲ECE/EEC等國際最高標準的質量管理體系,公司2014年再次被推選為全國“中國質量誠信會員企業”,并摘取2009年首屆“臺州市市長質量獎”,2007、2011年兩次獲“浙江省質量獎”;不斷健全銷售體系、售后服務體系和產品配送體系,為全球消費者提供了優質的產品和后續服務。多次榮獲“全國售后服務十佳單位”和“全國售后服務特殊貢獻單位”。

五、 環境保護和可持續發展

保護環境作為企業對社會必須履行的責任,是錢江社會責任的重要組成部分。一直以來,公司重視保護環境和合理利用資源,著力開發和應用新技術和新工藝,實現經濟效益和生態效益的有機統一,向消費者提供的產品兼具卓越性能與節能環保的理念融入于摩托車的市場調研、產品研發與制造的全過程。

5.1 制造環境環保:在致力于制造第一民族品牌摩托車的同時,錢江踐行著綠色社會責任。公司率先獲得國家發改委的生產準入證書和中國國家強制性產品認證證書,在行業內帶頭實施通過了ISO14000環境管理體系認證,2005年成功獲得“全國首批工業旅游示范點”稱號。

5.2 產品環保:錢江“電噴”技術是錢江獨有的產品優勢之一,進一步降低排放符合國Ⅲ/歐Ⅲ排放標準。電噴的核心理念是采用電控燃油噴射技術,精確控制空燃比,使摩托車發動機的燃油經濟性、動力性和排放特性達到最佳匹配,與傳統的化油器供油系統相比,可使發動機功率提高10%,在相同油耗下,扭拒可增大20%,加速性提高23%,油耗降低34~50%,在采用閉環控制并加裝三元催化器,廢氣排放率可降低73%,2010年7月1日,全部產品國Ⅲ達標。

2011年,“錢江牌”摩托車全系列全品種獲準工信部“新車注冊免檢”(上牌免檢)資格。

2012年全國“質量月”活動中被評選為“全國質量誠信倡議先進典型企業”。

5.3 積極參與國家科技部863重點項目的摩托車排放研究。2006年,與北京英泰世紀環境科技有限公司、天津內燃機研究所、武漢理工大學合作,參加國家科技部863重點項目“機動車排放污染控制技術”第五課題、“摩托車排放污染控制技術”的研究工作,主要負責污染控制方案的制訂及試驗與實驗工作,項目編號為2006AA060307。

5.4 通過ERP、與SRM、MES、QNS、DMS等系統的集成,構建一個以ERP為核心,貫穿全價值鏈,連通上游供應商和下游經銷商的信息化系統框架,借助信息化手段,提高整體運營效率,降低消耗,降低企業運行成本。

六、公共關系和社會公益事業

在企業發展壯大過程中,錢江始終情系公眾,二十五年來不遺余力地回饋社會,捐助社會公益、慈善事業,捐資助學、抗震救災、每年春節慰問老弱病鰥寡幼等。

6.1 情系“三農”工業反哺農業。2006年12月8日,向民間公益性組織浙江省農技推廣基金會一次性捐贈50萬元農技推廣基金。省農技推廣基金會是當前鄉

村干部和農民獲得新技術的主渠道,科技項目資金缺口大,公司主動聯系基金會臺州推廣部,為農村發展、農業增效、農民增收捐出自己的一份心意。

6.2 “結對子”資助農村貧困地區的教育。錢江黨委進出口黨支部發起“每位黨員一天一元錢資助貧困學子圓夢”的“錢江愛心基金”,于2006年12月開始每年多次給江西省石城縣大由鄉濯龍小學,助學捐款,贈送電腦等教學儀器、圖書、學習用品及生活物資。

6.3 2007年4月13日,與北京航空航天大學共同設立“北航錢江摩托獎學金”,錢江提供共計60萬元的獎學金,旨在獎勵品學兼優的本科生與研究生。

6.4 2008年5月12日四川地震,錢江將368萬元緊急救災資金委托溫嶺紅十字會轉交災區,錢江四川分公司于12日震后第一時間把棉衣、帳篷、手電筒、水等救災物資送到當地災民手中,并協助災后搜救和物資運輸工作,各省市經銷商也自發或響應當地紅十字會號召出資捐物,據不完全統計,共計422萬元。

6.5 “訂單模式”培養人才,促進了整個中國摩托車行業的基礎人才隊伍的進步。從2002年開始,和湖北黃岡職業技術學院共同組建了第一期“錢江班”,聯合撰寫了《摩托車理論》、《摩托車結構與設計》、《摩托車發動機原理與設計》、《摩托車發動機設計》等專業教材,錢江提供學生實習的專業設備和實踐教學基地,不定期派遣專業技術人員到學校舉辦專題講座,擔任客座講師或指導實訓。迄今為止,先后和吉利汽車學院、西京學院、攀枝花學院、重慶大學、江西現代職業技術學院、安徽國防科技職業學院、陜西科技大學等多家大專院校建立了校企合作關系。

6.6 每年定期撥款向地方慈善機構捐贈。公司在創建各類慈善活動的基礎上,每年還定期向臺州或溫嶺慈善總會、紅十字會等慈善機構捐贈。例如,以法定形式設立的臺州“5?15慈善公益日”上,公司連續多年定期捐贈100萬元。鑒于錢江歷年的捐贈積極性,臺州市委市政府授予“臺州慈善突出貢獻獎”。

6.7 情系桑梓,400萬捐予溫嶺消防共筑消防安全“防火墻”。為支持消防事業的發展,適應溫嶺市火災撲救和搶險救援的實際需要,2010年9月14日,公司資助消防部隊更新、添置一批精銳消防器材,以“警企共建,器材共享”的形式不斷增強消防部隊滅火救援能力,更好地為企業、為群眾、為社會服務。

6.8 1992年9月,在溫嶺市人民政府、溫嶺市武裝部及公司領導多重指示要求下,錢江組建了第一支企業武裝部及市民兵應急連。2012年3月,根據上級軍區領導和市政府統籌的指示要求,錢江摩托武裝部又專門組建了浙江預備役師二團三營營屬應急排。2015年8月,組建了兩支臺州國防動員委員會支前保障分隊、維修分隊。

二十多年來,錢江武裝部民兵應急連、預備役應急排兩支隊伍恪守“平時是工人,戰時是軍人”的信條,探索總結出“緊貼市場辦武裝、發展經濟強武裝”的新型發展路子。嚴格訓練質量和指標,積極參加軍區及市武裝部組織的軍事訓練、海上民兵應急演練、專業骨干集訓等工作,高標準完成抗擊臺風暴雨、維穩執勤、消防滅火等非戰爭軍事行動,成為溫嶺“平安建設”的生力軍。先后5次被浙江預備役師表彰為“軍事訓練優勝單位”、32人榮獲“先進個人”、2014、2015、2016連續三年被預備役師評為“情報系統先進單位”、個人連續4屆被預備役師評為“先進預任軍官”、“全國抗洪救災先進個人”。2015年被國防動員委員會、市武裝部評為“先進單位”,先進事跡刊登在錢江報、溫嶺日報、臺州日報、浙江日報、省軍區電子報、東海民兵報刊、中國國防報、中國總工會報刊、中國職工報刊。2013年8月,在抗擊“菲特”臺風中,被陸軍南部戰區表彰為“搶險救災先進集體”?!罢僦磥?,來之必戰、戰之必勝”顯示出特色的一支錢江軍人部隊,錢江應急排先后圓滿完成了支援余姚、大溪地區的搶險救災、溫嶺與玉環交界的山火救援、參與市區節慶維穩巡邏、禁毒任務及與市水利局合作的水上搶險救災演練、對地方企業員工進行骨干訓練、參與市政府組織的G20峰會演練戰幕等重大任務,成為浙江預備役師里的“拳頭分隊”。

錢江承諾:無論是過去或將來,我們的業務發展必將服務于社會的需要,成為一名優秀的社會企業公民。

未來,錢江將繼續切實履行社會責任,在誠信經營、美麗環境建設、幸福企業、美好社會方面將會做得更加完美,回饋社會,造福人類。

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